« La Force du Lien »
Le management exclusivement ‘top-down’ a vécu. Place à la collaboration entre tous les niveaux
de l’organisation. Mais comment y arriver ?
Pour qui ?
Toute personne qui souhaite établir dans son équipe un leadership participatif et devenir un manager
inspirant, un coach plutôt qu’un « chef ».
Objectif:
Paternalisme, hyper protection des collaborateurs, autoritarisme, imposition des directives sans possibilité
de réaction, culture du ‘chef’, … . Bien qu’ils soient indiqués comme dépassés dans toutes les études
actuelles sur le people management, ces modes de direction ont la vie dure aussi bien parmi la hiérarchie
que dans les équipes. Résultats : beaucoup de contrôle et d’immobilisme, peu d’initiatives ou d’innovation.
Cet atelier propose de renverser la vapeur. Il s’agira d’examiner comment retrouver la juste position du
manager … et du collaborateur.
Dans ce processus, ce qui ouvre au succès et qui fait la performance d’une équipe, au-delà de la compétence individuelle, de la technicité, des objectifs financiers, de la position hiérarchique,… c’est le LIEN, la qualité de la relation.
La clé du succès d’une équipe sera d’arriver à développer :
• Des liens forts qui perdurent au-delà des obstacles inévitables
• Le plaisir de travailler ensemble à des buts communs ambitieux
• Un climat où les dissensions sont transformées en ressources et les différences en complémentarités.
Programme:
En nous inspirant notamment des modèles de Will Schutz et de Patrick Lencioni, les participants
découvriront des clés pour fortifier une dynamique de groupe, pour que chacun puisse apporter son plein
potentiel en toute autonomie.
Au moyen de différentes grilles de lecture, ils pourront poser le diagnostic actuel de leurs équipes et
identifier les dimensions sur lesquelles ils pourront intervenir pour, dès aujourd’hui, développer et
optimaliser la performance de leur team.
Les principaux thèmes abordés sont :
- La positon de manager, un des rôles clé de l’entreprise, mais pas le seul.
- Créer un espace de leadership participatif.
- Inviter les collaborateurs à agir en adulte responsable, à prendre des initiatives.
- Déléguer les responsabilités qui peuvent l’être et en assurer un suivi.
- Processus de prise de décisions en mode collaboratif.
- Processus d’intelligence collective.
Durée :
2 jours