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Module 1 : Processus de Coaching & Posture du Coach 1
Module 2 : Aspects 'Commerciaux' & Posture du Coach 2
Module 3 : Processus de Coaching & Posture du Coach 3

DISCOVERER met l'accent sur les fondamentaux qui permettent la transition parfaite vers le métier de coach ou la posture coach dans les organisations:

  • Le processus de coaching : Quel cadre poser, et comment le poser? En termes de temps, de confidentialité, d'obligations du coach et de son client, d'éthique et de limites... comprendre et appliquer les 11 compétences du coach selon ICF...
  • Les aspects "commerciaux" et organisationnels : crédibilité & légitimité du Travail de coaching : Oser proposer ses services en tant que coach externe (en individuel ou en équipe) ou comme coach interne, mentor, responsable ou personne de confiance dans les organisations (accompagnement de collègues, d'élèves, de carrière, coach bien-être, prévention de conflits, médiation, gestion de compétences, mobilité, stress, burn-out, transition professionnelle, travail systémique. Faire préciser les besoins du coaché (et/ou de l'organisation) déceler les demandes cachées et le potentiel, pointer les ressources, établir un contrat de coaching, planifier l'accompagnement, faire le suivi.
  • La 'posture' du coach : Comment être à la fois dans l'empathie et rester neutre, centré sur soi? Quand faut-il être bienveillant ou au contraire 'impitoyable'? Comment gérer son 'ombre' dans le rapport avec le coaché? Quels outils utiliser avec qui, comment et pourquoi ? Coacher de visu et au téléphone. Comment assurer le suivi et le tasking ?

Cet apprentissage des aspects pratiques de la vie du coach se fait au travers d'exercices, d'études de cas, de taskings, seul ou en groupe... Les réflexions de tous sont mises en commun et permettent d'élargir le champ d'exploration bien plus au delà des possibilités d'une banale étude théorique.

Enfin, élément essentiel pour la certification ICF d'une part, mais aussi pour permettre au participant de faire des 'bonds de géants' dans la mise en pratique de ses compétences, les 10 heures de supervision permettent de recevoir du feed-back et du 'feed-forward' des autres à la suite d'exercices concrets de coaching, c'est-à-dire savoir immédiatement ce qui aurait pu être fait différemment au cours du coaching... Autant de pistes précieuses pour qui veut élargir rapidement sa palette de compétences...